Digitální transformace je dnes jedním z hlavních faktorů ekonomického růstu. Podniky, které dokážou přijmout agilní pracovní vzorce a přizpůsobit se změnám, mají více prostoru k růstu než kdy jindy
Ruské společnosti mají během digitální revoluce jedinečnou šanci realizovat svůj potenciál a zaujmout své právoplatné místo mezi klíčovými hráči na globálním trhu. Přes přítomnost objektivních omezujících faktorů se společnosti transformují a stát vyvíjí nové podpůrné mechanismy.
Trend Expert
Michail Nasibulin Od května 2019 je vedoucím odboru pro koordinaci a realizaci projektů digitální ekonomiky Ministerstva komunikací a masmédií naší země. Má na starosti problematiku koordinace národního programu „Digitální ekonomika Ruské federace“ a také realizaci federálního projektu „Digitální technologie“. Na straně ministerstva odpovídá za implementaci národní strategie rozvoje umělé inteligence pro období do roku 2030.
Nasibulin má rozsáhlé zkušenosti s vývojem nových technologií a start-upů. V letech 2015 až 2017 zastával funkci zástupce ředitele vzdělávacího programu AFK Sistema. V této pozici vedl vývoj a implementaci strategie k vytvoření talentového fondu pro vědecky náročné a high-tech veřejné a soukromé společnosti. Vypracovala metodiku projektového přístupu ve výchově inženýrů ve spolupráci s vývojovými institucemi (Agentura ANO pro strategické iniciativy, Národní technologická iniciativa, RVC as, Fond rozvoje internetových iniciativ, Ministerstvo průmyslu a obchodu aj.), předními technickými univerzitami a podniky (AFK Sistema, Intel, R-Pharm atd.) v široké škále specializací. V roce 2018 se stal vedoucím inkubačních programů nadace Skolkovo, odkud přešel pracovat na ministerstvo telekomunikací a masových komunikací.
Co je digitální transformace?
Obecně lze říci, digitální transformace je významnou restrukturalizací obchodního modelu organizace využívající nové digitální technologie. Vede k zásadnímu přehodnocení stávající struktury a změn všech procesů, umožňuje vytvářet nové formáty ve spolupráci s partnery, jako jsou konsorcia, a také přizpůsobovat produkty a služby potřebám konkrétního klienta. Výsledkem by mělo být ze strany podniků dosažení klíčových výsledků ekonomické efektivnosti, optimalizace obchodních nákladů a zlepšení kvality poskytované služby nebo vyráběného produktu.
A takových úspěšných případů digitální transformace firem je na světě. Průmyslový konglomerát Safran SA tak v rámci iniciativy k vytvoření „továrny budoucnosti“ spustil nový ekosystém, který zahrnuje technologické a personální změny. Jednak přispěla k rozvoji digitálních výrobních linek, jednak kvalitativně změnila roli dělníků v dílnách, kteří se s pomocí pokročilých technologií stali operátory autonomně flexibilních výrobních modulů.
Nebo si vezměte například výrobce zemědělské techniky John Deer. Za účelem optimalizace údržby a zvýšení výnosů společnost postupně přešla na digitální inteligentní model traktoru s otevřenou servisní aplikační platformou (s integrací internetu věcí, GPS, telematiky, analýzy velkých dat).
Jaké jsou pobídky pro rozvoj digitálních technologií?
Výrobní podniky mají ve vyspělých zemích vysokou úroveň implementace moderních digitálních technologií, v tomto jsou stále před domácími firmami. Jeden z důvodů – nedostatek jasné strategické vize digitální transformace a mechanismů řízení změn v řadě ruských podniků. Dále můžeme zaznamenat nízkou úroveň automatizace výrobních procesů a administrativních funkcí (finance a účetnictví, nákup, personál). Například ve 40 % společností nejsou procesy automatizovány.
I to je však podnětem k výraznému nárůstu ukazatelů. Podle odborného průzkumu vykazují výrobní podniky o téma digitální transformace vysoký zájem.
96 % firem tak v příštích 3-5 letech plánuje změnu stávajícího obchodního modelu v důsledku zavádění digitálních technologií, třetina firem již zahájila organizační změny, téměř 20 % již realizuje pilotní projekty.
Například, KamAZ již zahájila program digitální transformace, který zajišťuje digitální a nepřetržitý procesní řetězec od fáze vývoje až po fázi poprodejních služeb v rámci smluv o životním cyklu. To umožňuje vyrábět nové modely prémiových nákladních vozidel, které svými vlastnostmi nejsou horší než výrobky zahraničních konkurentů.
Sibur implementuje koncept „digitální továrny“, který zajišťuje digitalizaci výrobních a logistických procesů. Společnost zavádí pokročilé analýzy pro prediktivní údržbu zařízení, digitální dvojčata v železniční logistice pro optimalizaci přepravního procesu, stejně jako systémy strojového vidění a bezpilotní letadla pro monitorování výroby a provádění technických kontrol. V konečném důsledku to společnosti umožní snížit náklady a snížit rizika průmyslové bezpečnosti.
„Pošta do naší země“ v rámci přechodu z tradičního poštovního operátora na poštovní logistickou společnost s IT kompetencemi již spustila vlastní digitální platformu pro analýzu velkých dat pro správu vozového parku. Kromě toho společnost rozvíjí ekosystém služeb na trhu e-commerce: od automatizace třídicích center až po finanční a kurýrní služby, které zákazníkům usnadňují život.
Úspěšné projekty digitální transformace mají i další velké korporace, např. Ruské dráhy, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Impulsem k aktivnější digitalizaci ruských firem se může stát i masivní přechod na práci na dálku kvůli šíření koronavirové infekce. Možnost nepřetržité a kvalitní podpory klíčových obchodních procesů v digitálním prostředí se mění v konkurenční výhodu.
Jak překonat překážky digitalizace?
Lídři ruských společností považují za hlavní překážku digitální transformace nedostatek technologických kompetencí, nedostatek znalostí o technologiích a dodavatelích a také nedostatek finančních zdrojů.
Navzdory tomu některé společnosti již úspěšně prolomily stávající bariéry: experimentují s novými digitálními technologiemi ke zlepšení efektivity současných obchodních modelů, shromažďují značné množství dat potřebných k nasazení digitálních služeb, iniciují organizační změny, včetně vytváření specializovaných divizí v rámci společností. zvýšit úroveň podnikových technologických kompetencí a spolu se specializovanými vědeckými a vzdělávacími institucemi zahájit prakticky zaměřené programy vzdělávání personálu.
Zde je důležité zohlednit kvalitní plánování potřeb podniku a posouzení efektů implementovaných řešení v procesu digitální transformace společnosti a také zajistit vysokou rychlost realizace projektu, která je určující faktorem na konkurenčním trhu.
Mimochodem, v zahraniční praxi se zaměření na změnu obchodního modelu, vytvoření kompetenčního centra pod vedením CDTO (vedoucí digitální transformace) a stimulace komplexních transformací v klíčových obchodních jednotkách staly klíčovými faktory v úspěch digitální transformace.
Výrobní podniky očekávají od státu především podporu zavádění technologických řešení, tvorbu specializovaných vzdělávacích programů a rozvoj inovativního ekosystému a technologického podnikání. Úkolem státu je proto vytvořit základnu pro poskytování podpory při rozvoji digitálních technologií a jejich komplexní implementaci v reálném sektoru ekonomiky. Národní program Digitální ekonomika zahrnuje řadu opatření státní podpory pro projekty zaměřené na tvorbu a implementaci end-to-end digitálních technologií.
Ministerstvo telekomunikací a masových komunikací navíc připravilo Metodická doporučení pro rozvoj strategií digitální transformace pro státní korporace a společnosti se státní účastí. Obsahují řadu základních návrhů a pokynů, které pomohou uvést do praxe nejúčinnější přístupy a metody.
Jsem si jist, že opatření realizovaná státem pomohou zvýšit zájem a zapojení podniků a společnosti do procesů digitální transformace a umožní nám rychle se přizpůsobit moderním požadavkům na ruském i globálním trhu.
Přihlaste se k odběru a sledujte nás na Yandex.Zen – technologie, inovace, ekonomika, vzdělávání a sdílení na jednom kanálu.