Obsah
Pokud si ve filmech a knihách postavy otevřou vlastní podnik, musí to být obrovský úspěch. V životě se 90 % startupů zavře dříve, než stihnou nabrat na síle. Možná by ne každý měl následovat výzvu „otevřete si svůj vlastní podnik a žijte podle svých vlastních pravidel“? Obchodní kouč Jeanne Lurie o tom, proč podnikání není vždy chytrým rozhodnutím a kancelářská práce už vůbec není antitrendem.
Jak si představujeme život úspěšného obchodníka? Luxusní, dobře živený a šťastný. Tady on nebo ona jede v pěkném autě na večeři do drahé restaurace. Návrat do krásného venkovského domu nebo střešního bytu v centru města. Odpočívá v nejlepších střediscích, komunikuje se zajímavými lidmi, bliká v kolonce drby.
Zdá se, že stojí za to si jen přečíst knihu ze série Jak se stát milionářem, objevit něco svého a všechny poklady světa nám leží u nohou. Málokdo má jasnou představu o cestě k vlastnictví těchto pokladů a stále více doufá ve štěstí, v zázrak. Zuckerberg přijede, inspiruje se nápadem a koupí startup za velké peníze.
To samozřejmě není vážné. Než se pustíte do vlastního projektu, stojí za to si položit několik otázek.
Proč potřebuji svou firmu?
Pokud vás ženou pouze fantazie o dolce vita, tedy touha uspokojit materiální potřeby, podnikání pravděpodobně nebude úspěšné. Startup je celý život skládající se z různých fází. Budou vzestupy a pády a vzestupy a pády. Měli byste být poháněni vznešenou myšlenkou zaměřenou na blaho společnosti. Za prvé, vaše podnikání by mělo být potřebné a užitečné pro lidi. Pouze v tomto případě budou připraveni vám peníze zaplatit. A už vůbec ne proto, že sníte o krásném a bohatém bydlení.
"Jaké duševní potřeby uspokojí?"
Podnikatelský projekt musí uspokojit i vaše nehmotné požadavky — potřebu seberealizace, autonomní práce, vytvoření vlastního týmu. Slavná věta „Najděte si práci, kterou milujete, a nebudete muset pracovat jediný den“ je velmi vzdálená realitě. Stejně jako krásná slova o tom, co musíte dělat jen to, co máte rádi. Pokud chcete být skutečně úspěšným podnikatelem, nečtěte populistické knihy, pusťte se do toho.
"Opravdu chci něco vlastního?"
Čteme mnoho úspěšných příběhů a začíná nám připadat, že naše vlastní podnikání je něco jednoduchého, proveditelného pro každého. Ale podnikání je nejobtížnější způsob osobní a profesní realizace ve společnosti.
Práce pro „strýce“ není tak špatná, pokud „strýc“ platí dobrý plat. Stojí za to připomenout, že podnikání není zábava, ale obrovská odpovědnost vůči sobě, svým blízkým, týmu – lidem, kteří jsou na vás finančně závislí. Jste připraveni převzít tuto odpovědnost?
"Co budu dělat, když selžu?"
Většina legend o úspěšných podnikatelích zní asi takto: člověk pracoval v nudné kanceláři, pak se zvedl a odešel. Otevřel jsem si vlastní živnost a za tři měsíce jsem si koupil prémiové auto… Je zajímavé, že tohoto šťastlivce osobně neznáte a všechno může být pro vás jinak.
Předpokládejme, že podnikání přináší zklamání nebo dokonce vede k finančnímu krachu. Jak se dostaneš ven? Co vzkážete kolegům a přátelům? Můžeš mi upřímně říct, jaké to je plavat sólo? Můžete se podělit o svůj neúspěch? Jste připraveni vrátit se do své předchozí práce? Je důležité podrobně promyslet všechny způsoby, jak ustoupit v případě obchodní porážky, a teprve poté začít věřit v sebe a potřebu svého projektu.
Než učiníte konečné rozhodnutí, zvažte argumenty pro práci v kanceláři.
1. Jasná oblast odpovědnosti
Zaměstnanec odpovídá v mezích svých úředních pravomocí. Pokud se něco pokazí, nejhorší, co se může stát, je dostat výpověď. Nepříjemné, ale ne katastrofa.
Za celý obchod je vždy odpovědný majitel společnosti. Patří sem i společenská odpovědnost. Chyba může být fatální – v sázce je celý obchod.
2. Stabilní příjem
Najatý pracovník dostává mzdu za podmínek stanovených ve smlouvě. Může být fixní nebo závisí na výkonu KPI. To znamená, že si můžete plánovat útratu na měsíc nebo šest měsíců dopředu se zaměřením na potenciální příjem.
Podnikatel má úplně jiný příběh. Neustále přemýšlí, jak zvýšit zisky. Hlava se točí z úkolů, které je třeba vyřešit: jak a čím platit nájem, daně, mzdy, vyplácet dodavatele a kontraktory. A teprve potom myslí na vlastní plat a prostředky na rozvoj firmy.
3. Méně stresu
Zaměstnanec samozřejmě zažívá stres v práci, ale mnohem snadněji než majitel. Podnikatel žije v neustálém strachu, že podnikání může zkrachovat. Partneři odcházejí. Dodavatelé vás zklamou. Zákazníci budou psát špatné recenze na sociální sítě. Nejnadanější zaměstnanec si otevře konkurenční firmu. Zničit podnik je dnes velmi snadné a majitel si toho je dobře vědom.
4. Plánovaná dovolená
Zaměstnanec odjel na dovolenou a zapomněl na záležitosti společnosti - odpočinek je odpočinek. Dokáže vypnout telefon, nechodit na poštu a dokonce z něj zapomenout heslo. Majitel nečerpá dovolenou. Fyzicky může jet k moři nebo do lyžařského střediska, ale „podnikání bere s sebou“. Podnikatel je nucen věnovat práci několik hodin denně, zejména v počátečních fázích startupu. Jsi pripraven?
5. Normalizovaný rozvrh
Zaměstnanec tráví v kanceláři zpravidla přísně omezený čas. Nepřemýšlí, jak zvýšit zisky firmy, snížit náklady, zvýšit návratnost zaměstnanců. Stejně tak ho nezajímá, co dělají konkurenti.
Podnikatel pracuje 24/7, je neustále v procesu rozhodování, protože na nich závisí postavení firmy na trhu. Nepravidelná pracovní doba je hlavní nevýhodou podnikatelské činnosti.
6. Večery a víkendy s rodinou
Startupér i zkušený byznysmen přemýšlí, jak zlepšit obchodní procesy i po 18:00. Setkávají se s partnery nebo zákazníky, aby podepsali nové smlouvy nebo se dohodli na podmínkách obchodu. Takový rozvrh nemůže ovlivnit vztahy v rodině.
7. Mírné zapojení
Zapojení zaměstnance do práce může být nulové, může být 50% nebo 100% — záleží jak na motivaci, tak na osobních kvalitách. Majitel je 100% zapojen, protože stabilita a rozvoj podnikání závisí na jeho aktivní účasti.
8. Omezená kontrola
Přijatý zaměstnanec kontroluje práci podřízených v rámci pracovní náplně nebo je obecně zproštěn odpovědnosti. Podnikatel si ze strachu, že přijde o byznys, musí vše hlídat. Potíže s delegováním jsou jedním z hlavních problémů majitelů firem, nutí je zpracovávat a „žít v práci“.
9. Uvolněnější přístup k týmu
Najatý člověk je členem týmu: dnes pracuje zde a zítra, když získal znalosti a dovednosti, pracuje pro konkurenci, a to je normální. Podnikatel je vždy v procesu výběru efektivních zaměstnanců, odborného hodnocení jejich práce. Musí myslet na rozvoj pracovního kolektivu, aby se zvýšila efektivita a návratnost.
10. Mírné požadavky na kompetence
Zaměstnanec si může dovolit znát a umět jen to, co je nezbytné k plnění jemu svěřených úkolů. Majitel potřebuje znát všechny detaily podnikání: od strategie rozvoje a udržení konkurenční pozice na trhu, přes základy financí, účetnictví a legislativy, kterými se společnost řídí, až po sestavení efektivního týmu.
Pokud si správně stanovíte cíl, naplánujete strategie pro kariérní přechody, sestavíte plán osobního a profesního růstu a rozvoje, můžete vydělat dobré peníze ve firemním formátu. Práce pro společnost vám dává příležitost získat zkušenosti a rozšířit své kompetence v pohodlné kanceláři, než bojovat na barikádách vlastního podnikání. Pracovat pod někým jiným je mnohem snazší než spravovat „něco svého“.
Než se pustíte do vlastního podnikání, zamyslete se nad tím, co vám toto podnikání dá. Možná můžete realizovat svůj tvůrčí potenciál a dětské sny, aniž byste opustili kancelářskou židli.