Pokud chceme uspět, je třeba si nás všímat, to znamená, že se musíme nějak odlišovat od kolegů. Nejlépe, aniž by byly dotčeny jejich zájmy. Sloupkař z Psychologie Olivier Bourkeman vysvětluje, jak splnit tuto dvojí výzvu.
Obchodní koučové říkají, že je těžké počítat s profesním růstem, pokud v týmu nevyčníváte. Ale jakými prostředky a za jakou cenu o sobě můžeme dát vědět? Zde jsou některé psychologické jemnosti, které je třeba zvážit.
Cíl
První věc, kterou je třeba si zapamatovat, je, že získat pozornost není tak obtížné, jak by se mohlo zdát.
Druhá důležitá věc je, že nejviditelnější způsoby jsou někdy nejméně účinné. Jinými slovy, neměli byste utíkat pro kafe pro svého šéfa, bude to vnímáno jako toady (pokud ovšem donášení kávy není součástí vašich oficiálních povinností). Klidný tón vůči vašim podřízeným na schůzích vám nepřidá na autoritě, ale vytvoří si pověst otravného člověka. Upřímně se snažte být nápomocní. Vždy mějte na paměti, že ostatní naprosto dobře vidí, kdy se jen snažíme být vlivní a kdy jsme skutečně vlivní.
Teorie
Vzácné velkolepé činy málo dělají. Více dosáhnete tím, že se zaměříte na malé krůčky ke svému cíli. Jsou tak důležité, že jim renomovaný obchodní kouč Jeff Olson dokonce věnoval knihu.1. Na první pohled nepodstatná pravidla, kterých se budete držet, nakonec přinesou své ovoce a oddělí vás od davu.
Nesnažte se hádat, co šéf chce. Většina šéfů bude ráda, když se zeptáte, co je potřeba udělat jako první.
Staňte se například tím zaměstnancem, který vždy dokončí práci včas (To je mnohem účinnější taktika, než někdy dělat vše extrémně rychle a jindy porušit termín — protože na takového člověka se nelze spolehnout). Staňte se zaměstnancem, který na každé schůzce přijde s užitečným nápadem.
Zeptejte se sami sebe, jaký proces nebo projekt trápí vašeho šéfa, a buďte tím, kdo mu ulehčí. Známá rada „jen pracuj tvrději než ostatní“ povede jen k vyhoření, za které vás jen málokdo odmění.
Zde je to, co zkusit
1. Klidně se propagujte. Nejde o vychloubání, působí to odpudivým dojmem. Ale proč jít do druhého extrému? Krátký dopis šéfovi se zprávou o tom, co se povedlo, není vychloubání, ale pouze informování o postupu věcí. A záruka, že vaše úsilí bude zaznamenáno.
2. Pamatujte na efekt Benjamina Franklina: "Ten, kdo ti jednou udělal dobře, ti pomůže znovu ochotněji než ten, komu jsi sám pomohl." Paradoxně je snazší získat si lidi tím, že je požádáte o laskavost, než naopak tím, že jim laskavost uděláte. Tajemství je v tom, že když někomu pomáháme, chceme si myslet, že si tento člověk naše úsilí zaslouží, a nevědomky se s ním začneme cítit dobře.
3. Stačí se zeptat. Mnoho lidí si myslí, že aby byli oceněni, musí přijít na to, co šéf chce. Je to klam. Většina šéfů bude ráda, když se jen zeptáte, co je teď potřeba udělat. A ušetříte spoustu energie.
1 J. Olson «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines to Massive Success and Happiness» (GreenLeaf, 2005).