Mnoho psychologů a koučů tvrdí, že lídrem se může stát pouze ten, kdo má schopnost sebeorganizace a má sklon k systematičnosti. Je to skutečné? Nebo se lídrem může stát každý? Jaké vlastnosti k tomu potřebujete rozvíjet? Na tyto otázky odpovídá podnikatelka a obchodní koučka Veronika Agafonová.
co je vůdce? To je ten, kdo si vybírá sám a nepřesouvá odpovědnost na ostatní. Lídři se nerodí, jsou stvořeni. Kde tedy začít?
Nejprve si musíte uvědomit, že vaše minulost neurčuje vaši budoucnost. Neomezujte se na lidovou moudrost „kde ses narodil, tam se ti to hodilo“: pocházíš-li z dělnické rodiny, vůbec to neznamená, že se nedostaneš do výšek. Skutečný vůdce ví, že bez ohledu na to, co se stalo v minulosti, lze dosáhnout čehokoli.
Za druhé, je důležité převzít zodpovědnost za vše, co se ve vašem životě děje. Je omyl si myslet, že existují věci, které nelze ovlivnit, je zbytečné vinit okolí za svůj neúspěch. I když je agrese namířena na vůdce, chápe, že to byla jeho volba být v této situaci. Není závislý na okolnostech, dokáže zastavit agresi hned teď a v budoucnu se do podobných situací nedostávat. Je v jeho moci rozhodnout, jaký postoj přijme a jaký ne.
Dělat si seznamy «co potřebuji, abych byl úplně šťastný» je v pořádku, ale měly by být adresovány vám.
Za třetí, měli byste konečně pochopit, že vaše štěstí je vaše a pouze váš úkol. Není třeba čekat, až ostatní splní vaše přání, jak tomu často v rodinných vztazích bývá. Dělat si seznamy „co potřebuji, abych byl úplně šťastný“ je v pořádku, ale měly by být adresovány vám, ne manželovi, příbuznému nebo kolegovi. Vedoucí sestavuje seznamy přání a plní je sám.
Moje první firma byla hudební škola. Potkal jsem v něm mnoho dospělých, kteří trpěli tím, že je v dětství neposlali učit se hrát na ten či onen nástroj, celý život si na to stěžovali, ale dlouho nedělali nic, aby si splnili své sny. Vedoucí pozice: Nikdy není pozdě udělat první krok.
Životní styl vůdce
Vedoucí si nemyslí, že ví všechno. Neustále zkouší nové věci, učí se, rozvíjí, rozšiřuje si obzory a pouští do svého života nové lidi a čerstvé informace. Vůdce má učitele a mentory, ale slepě je nenásleduje, nevnímá jejich slova jako konečnou pravdu.
Je možné a nutné navštěvovat tréninky, ale rozhodně se nevyplatí povyšovat trenéry do hodnosti guru a nepovažovat vše, co říkají, za absolutní pravdu. Každý může dělat chyby a metoda, která je pro jednoho účinná, se nemusí vůbec podobat jiné.
Vedoucí má na každý problém svůj názor, naslouchá doporučením ostatních, ale rozhoduje sám.
Talent a motivace
Potřebujete talent, abyste byli lídrem? Skutečný vůdce si takovou otázku neklade: talent je něco, co je nám dáno od přírody a on je zvyklý být u kormidla svého života. Vedoucí ví, že motivace je důležitější, schopnost jasně porozumět tomu, co chcete, a jednat s plným nasazením, abyste toho dosáhli.
Pokud se člověku nepodaří zorganizovat se, aby něčeho dosáhl v podnikání nebo v práci, pak prostě nemá dostatek touhy. Každý z nás může být organizován v podnikání, které skutečně potřebuje. Fenomén leadershipu je o výběru priorit a vytváření řádu. A hlavní věcí je správně se v tom uvědomit.
Zbývá jen zamilovat se do stavu nejistoty a rizika, protože bez nich je rozvoj nemožný.
Mnozí z nás nemají rádi chaos a nepředvídatelnost, mnozí se bojí neznámého. Jsme tak zařízeni: úkolem mozku je chránit nás před vším novým, co nám může potenciálně ublížit. Vůdce se postaví výzvě chaosu a nepředvídatelnosti a odvážně vystoupí ze své komfortní zóny.
Neexistuje přesné schéma, jak se zítra stát milionářem: podnikání a investice jsou vždy riziko. Můžete vydělat, ale můžete o všechno přijít. To je hlavní pravidlo světa velkých peněz. Proč jsou peníze - ani v lásce neexistuje žádná záruka. Zbývá jen zamilovat se do stavu nejistoty a rizika, protože bez nich je rozvoj nemožný.
Organizace života a podnikání
Vůdce nejde s proudem — organizuje si svůj vlastní život. Rozhoduje, kolik a kdy bude pracovat, a vytváří hodnotu pro své klienty. Jasně vidí konečný cíl – výsledek, kterého chce dosáhnout – a najde lidi, kteří mu mohou pomoci dosáhnout. Lídr se nebojí obklopit silnými profesionály, nebojí se konkurence, protože ví, že klíč k úspěchu je v silném týmu. Vedoucí není povinen chápat všechny nuance, může najít ty, kterým to svěřit.
Nejtěžším úkolem je převzít zodpovědnost a uspořádat si život tak, aby vedl k zamýšlenému výsledku. Obtížné, ale proveditelné.