Obsah
"Ženy byly vzdělané, aby skryly naše přednosti"
Tereza Baró
Specialistka na osobní komunikaci v profesionální oblasti Teresa Baró vydává «Imparables», komunikační příručku pro ženy «, které tvrdě šlapou»
Teresa Baró je odbornicí na to, jak osobní komunikace probíhá a vystupuje v profesionální oblasti. Jeden z cílů, které sleduje každý den, je jasný: pomoci profesionálním ženám zviditelnit se, mít větší sílu a dosáhnout svých cílů.
Z tohoto důvodu vydává knihu „Imparables“ (Paidós), ve které zkoumá rozdíly mezi tím, jak muži a ženy ženy využívají při práci komunikační sílu, a stanoví základ pro to, aby se ženy mohly vyjadřovat a měly přednost před tím, co chtějí, aby mohly zaujímat stejný prostor, jaký zaujímají jejich vrstevnice. «Ženy mají svůj vlastní styl komunikace, který není vždy dobře chápán nebo přijímán
obchodním, politickém prostředí a obecně ve veřejné sféře, “říká autor k představení knihy. Cílem však není přizpůsobit se tomu, co již existuje, ale prolomit stereotypy a vytvořit nový komunikační model. "Ženy mohou vést svým vlastním komunikačním stylem a získat větší vliv, viditelnost a respekt, aniž by se musely stát mužskými." Mluvili jsme s odborníkem z ABC Bienestar o této komunikaci, o slavném „skleněném stropu“, o tom, čemu říkáme „podvodný syndrom“ a kolikrát naučená nejistota může zpomalit profesionální kariéru.
Proč průvodce pouze pro ženy?
Během své profesní praxe, při poskytování poradenství mužům a ženám v profesní oblasti, jsem viděl, že obecně mají ženy různé potíže, nejistoty, které nás hodně poznamenávají, a že máme komunikační styl, kterému se v podnikání někdy nerozumí nebo není akceptován, a to ani v politika. Za druhé, získali jsme jiné vzdělání, muži a ženy, a to nás podmínilo. Proto je na čase si to uvědomit a každý z nich stanovit své komunikační pokyny tak, jak si myslí, že musí. Ale alespoň musíte znát tyto rozdíly, vědět proč a umět analyzovat každého z nás, zejména ženy, abyste věděli, jak nám tento způsob komunikace, který jsme se naučili, pomáhá nebo jak nám škodí.
Existuje ještě více překážek pro ženy v profesionální oblasti? Jak ovlivňují komunikaci?
Překážky, se kterými se ženy na pracovišti setkávají, zejména ty mužnější, mají strukturální charakter: někdy toto povolání není určeno ženami nebo pro ženy. O schopnostech žen stále existují určité předsudky; organizace stále vedou muži a dávají přednost mužům ... překážek je mnoho. Jak nás to podmiňuje? Někdy nakonec rezignujeme a myslíme si, že situace je taková, což je to, co musíme přijmout, ale nemyslíme si, že tím, že budeme komunikovat jiným způsobem, možná dokážeme dosáhnout více. Ve vysoce maskulinizovaném prostředí muži někdy dávají přednost ženám, které mají pevnější, přímější nebo jasnější styl, protože za normálních okolností byl tento styl považován za profesionálnější nebo vůdčí nebo kompetentnější, zatímco nerozumí stylu empatičtěji, možná laskavěji , vztahovější, chápavější a emocionálnější. Domnívají se, že to není tak vhodné pro určité podniky nebo určité věci v práci. V knize navrhuji, abychom se naučili různé strategie, mnoho technik, abychom se dokázali přizpůsobit partnerovi, prostředí, ve kterém pracujeme, a dosáhnout tak mnohem snáze svých cílů. Jde o to najít správný záznam v každé situaci.
Je žena, která je odhodlaná, silná a jaksi mimo vzor, o kterém si společnost myslí, že je pro ni stále „potrestána“ v profesionální sféře, nebo je to už trochu staré?
Naštěstí se to mění, a pokud mluvíme o vedoucí ženě, rozumí se tomu, že musí být rozhodná, rozhodná, že se musí jasně vyjadřovat, že musí být viditelná a nebát se té viditelnosti. Ale ani dnes ženy samy nesouhlasí s tím, aby si žena osvojila tyto vzorce; to je dobře prostudováno. Osoba, která se odděluje od šéfů své skupiny, v tomto případě mluvíme o ženách, není skupinou dobře hodnocena a je potrestána. Potom ženy samy řeknou o ostatních, že jsou ambiciózní, že jsou panovačné, že dokonce musí méně pracovat a soustředit se na rodinu, vypadá to špatně, že jsou ambiciózní nebo že vydělávají spoustu peněz…
Vypadá to ale také špatně, že je žena emocionálnější nebo empatičtější?
Ano, a to je to, co zjišťujeme. Mnoho mužů, kteří jsou od dětství vychováváni skrývat své emoce nebo nejistoty, nevidí jako dobré nebo vhodné, aby žena vyjádřila své slabosti, nejistoty nebo své pozitivní či negativní emoce. Proč? Protože se domnívají, že pracoviště je produktivní nebo někdy technické a je místem, kde emoce nemají místo. To je stále trestáno, ale jsme také změněni. Nyní je ceněn také u mužů a mužských vůdců, kteří jsou empatičtější, něžnější a sladší, dokonce vidíme muže, který na tiskové konferenci pláče, který vyznává tyto slabiny ... jsme na dobré cestě.
Mluvíte v části emočního managementu a sebeúcty, myslíte si, že jsou ženy učeny být nejistější?
To je složité. V některých aspektech našeho života rosteme s jistotou. Jsme povzbuzováni k tomu, abychom měli jistotu v určité roli: v roli matky, manželky, přítele, ale na druhé straně nemáme tolik vzdělání v oblasti bezpečnosti vedení, zviditelnění ve společnosti nebo vydělávání dalších peněz. Peníze jsou něco, co vypadá, že patří do světa mužů. Jsme mnohem více ve službě druhým, rodině ... ale také všem obecně. Nejvíce feminizovanými profesemi jsou obvykle ta, která zahrnují službu někomu: vzdělání, zdraví atd. Proto se nám děje to, že jsme byly vzdělané, abychom skryly své přednosti, tj. Ženu, která se často cítí velmi bezpečně musí to skrývat, protože pokud ne, je to děsivé, protože pokud ne, může to způsobit konflikty například s jejími sourozenci v dětství, pak s jejím partnerem a poté s jejími spolupracovníky. Proto jsme zvyklí skrývat to, co víme, naše znalosti, naše názory, naše úspěchy, dokonce i naše úspěchy; mnohokrát skrýváme úspěchy, kterých jsme dosáhli. Na druhou stranu jsou muži zvyklí ukazovat bezpečnost, i když ji nemají. Nejde tedy tolik o to, zda máme zabezpečení nebo ne, ale o to, co předvádíme.
Je syndrom podvodníka častější u žen než u mužů?
Počáteční výzkum na toto téma provedly dvě ženy a ženy. Později se ukázalo, že se to netýká pouze žen, že existují i muži, kteří mají tento druh nejistoty, ale já, podle zkušeností, které mám, když jsem ve svých kurzech a mluvíme o tomto problému a skládáme testy, ženy vždy řekněte mi: «Splňuji je všechny, nebo téměř všechny». Prožil jsem to mnohokrát. Váha vzdělání a modely, které máme, nás velmi ovlivnily.
Jak můžete pracovat na jeho překonání?
Je snadné to říci, hůře provést, jako všechny tyto emocionálnější problémy a problémy s sebeúctou. Ale první věcí je strávit s námi nějaký čas a zhodnotit, jak byla naše kariéra doposud, jaká máme studia, jak jsme se připravili. Většina z nás má ve svém oboru neuvěřitelné výsledky. Musíme přezkoumat, co máme v naší historii, ale nejen toto, také to, co říkají ostatní v našem profesionálním prostředí. Musíte je poslouchat: někdy to vypadá, že když nás chválí, myslíme si, že je to kvůli nasazení, a není. Muži a ženy, kteří nás chválí, to opravdu říkají. První věcí je tedy věřit těmto oceněním. Druhým je zhodnotit, co jsme udělali, a třetím, velmi důležitým, je přijmout nové výzvy, říci ano věcem, které jsou nám navrženy. Když nám něco navrhnou, bude to proto, že viděli, že jsme schopni a věříme v nás. Přijetím toho, že to funguje, posilujeme své sebevědomí.
Jak ovlivňuje způsob, jakým mluvíme, ale že to děláme sami se sebou?
Toto téma stačí na další tři knihy. Způsob, jak s námi hovoří, je základní, nejprve pro toto sebevědomí a pro to, jaký o sobě máme obraz, a pak pro zjištění, co plánujeme v zahraničí. Fráze stylu jsou velmi časté: „Jaký jsem idiot“, „Jsem si jistý, že si mě nevyberou“, „Existují lidé lepší než já“… všechny tyto fráze, které jsou negativní a zmenšují nás hodně, jsou nejhorší způsob, jak ukázat bezpečnost v zahraničí. Když musíme například mluvit na veřejnosti, účastnit se schůzky, navrhovat nápady nebo projekty, říkáme to malými ústy, pokud to říkáme. Protože jsme k sobě mluvili tak negativně, nedáváme si už ani šanci.
A jak můžeme z jazyka udělat svého spojence, když mluvíme s ostatními v práci?
Pokud vezmeme v úvahu, že tradiční mužský komunikační styl je mnohem přímější, jasnější, informativnější, efektivnější a produktivnější, jednou z možností je, aby si ženy tento styl osvojily v mnoha situacích. Místo toho, abychom ve větách dělali mnoho odboček, mluvíme nepřímo, používáme samo-zmenšující se vzorce, jako „věřím“, „no, nevím, jestli si myslíš to samé“, „řekl bych to“ pomocí podmíněný ... místo Abych použil všechny tyto vzorce, řekl bych, že budu mnohem přímější, jasnější a asertivnější. To by nám pomohlo mít větší viditelnost a větší respekt.
Jak by neměly ženy odradit vyhlídky na to, že bez ohledu na to, jak se mám, v určitém okamžiku dosáhnou vrcholu, aby narazily na takzvaný „skleněný strop“?
Je to složité, protože je pravda, že existuje mnoho žen, které mají schopnosti, přístup, ale nakonec to vzdají, protože k překonání těchto překážek je potřeba příliš mnoho energie. Zdá se mi, že je tu něco, co musíme vzít v úvahu, což je evoluce, kterou nyní trpí každý, zejména západní společnost. Pokud se všichni budeme snažit to změnit, s pomocí mužů to změníme, ale musíme si navzájem pomáhat. Je důležité, aby ženy, které vstupují do manažerských pozic, odpovědných pozic, pomáhaly jiným ženám, to je klíčové. A že každý z nás nemusí bojovat sám.
Je specialistou na osobní komunikaci v profesní oblasti. Má rozsáhlé zkušenosti v oblasti manažerského komunikačního poradenství a školení profesionálů ze všech sektorů. Spolupracuje se španělskými a latinskoamerickými společnostmi a univerzitami a navrhuje vzdělávací programy pro nejrůznější a specializované skupiny.
Od začátku své kariéry doprovází profesionální ženy, aby byly více viditelné, měly větší moc a dosáhly svých cílů.
Je zakladatelkou a ředitelkou společnosti Verbalnoverbal, poradenské společnosti specializující se na rozvoj komunikačních dovedností na všech úrovních společnosti. Pravidelně přispívá do médií a je přítomna na hlavních sociálních sítích. Je také autorkou knih „Velký průvodce neverbálním jazykem“, „Manuál úspěšné osobní komunikace“, „Ilustrovaný průvodce urážkami“ a „Neverbální inteligence“.